PRODUCT THINKING

判断先于方案,
结构先于功能。

这些不是脱离项目的观点,而是从真实约束、失败分支和产品取舍中逐渐形成的工作原则。

DECISION GATES

先判断是否值得做,
再决定应该怎样做。

01

PRODUCT JUDGMENT

值不值得做,先看问题与价值是否同时成立。

市场、需求和用户必须真实存在,使用场景与接受意愿能够成立;产品还应在效率、成本或体验中至少改善一项,并且不以明显牺牲其他项为代价。

Validate value before solution.
02

PRODUCT JUDGMENT

不是所有正确的需求,都值得现在做。

判断需求优先级时,不只看用户是否需要,也比较预期收益、研发成本与机会成本,把有限资源投入到当前性价比更高的事项上。

Value must justify the cost.
03

DESIGN PRINCIPLE

增加功能之前,先寻找更稳定的产品模型。

Abstract before adding features.

PROJECT EVIDENCE

从权限、病例和端云关系中寻找稳定模型

杏聆荟 Case ↗
04

DESIGN PRINCIPLE

AI、IoT 和数据只有进入业务上下文,才成为真正的产品能力。

Technology needs business context.

PROJECT EVIDENCE

让设备与算法进入组织、规则和业务流程

萌面云 Case ↗
05

DESIGN PRINCIPLE

平台价值不在于什么都自己做,而在于判断 Build、Integrate 和 Open。

Platforms need boundaries.

PROJECT EVIDENCE

在平台核心与客户差异之间划定边界

萌面云 Case ↗
06

DESIGN PRINCIPLE

系统可以复杂,但用户不应该因此复杂。

Complexity belongs in the system.

PROJECT EVIDENCE

用统一空间关系承接连续的用户旅程

小鹏智慧园区 Case ↗

FROM PRINCIPLE TO PRACTICE

原则不是答案,
而是做出选择的起点。

查看全部作品 ↗